公司名稱：新疆冠農(nóng)果茸集團(tuán)股份有限公司	所屬地域：股票在線 > 股票公司 > 新疆股票 > 巴音郭楞蒙古自治州股票 > 庫爾勒市股票 >
	英文名稱：Xinjiang Guannong Fruit & Antler Group Co.,Ltd.	所屬行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品加工

主營(yíng)業(yè)務(wù)：主要從事番茄、棉花、甜菜糖、新疆特色干鮮果品的收購(gòu)、加工和銷售。

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股票介紹： 新疆冠農(nóng)果茸集團(tuán)股份有限公司是一家進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的企業(yè).其主要產(chǎn)品有皮棉、白砂糖和果蔬制品等.2002年巴州地區(qū)香梨產(chǎn)量約125,000噸,本公司產(chǎn)量31,464.92噸,公司產(chǎn)品占新疆巴州地區(qū)總產(chǎn)量的25.17%,是庫爾勒香梨重要的生產(chǎn)企業(yè),具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

冠農(nóng)股份股票怎么樣

　　一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析
　　2016年，是公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾和風(fēng)險(xiǎn)仍然存在等實(shí)際情況，公司在全體股東和社會(huì)各界的大力支持下，堅(jiān)持以“主業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)和“穩(wěn)糖、增棉、促番茄”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為總基調(diào)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生為基礎(chǔ)，以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)，精心謀劃做強(qiáng)做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理，集團(tuán)化管理水平邁向新臺(tái)階。公司上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、民生持續(xù)改善、對(duì)外形象和影響力不斷提升的良好態(tài)勢(shì)。
　　1、改革創(chuàng)新不斷深化，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。一是通過繼續(xù)加大與天津三和深度合作，
　　打通了番茄產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮明顯，形成了“原料種植基地+番茄生產(chǎn)加工+市場(chǎng)前沿營(yíng)銷”完整產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。二是收購(gòu)新疆大淵博棉花交易中心有限公司50.97%的股權(quán)，促進(jìn)公司“互聯(lián)網(wǎng)+棉花”模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)行階段，助力公司棉花加工產(chǎn)業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)突破。三是積極創(chuàng)新銷售思路和方式，加強(qiáng)南疆片區(qū)銷售力度，嘗試開展了期現(xiàn)結(jié)合銷售方式，糖業(yè)效益大幅提升。
　　2、重視科研和質(zhì)量管理工作，公司軟實(shí)力逐步提升。一是圍繞破解制約生產(chǎn)、改革發(fā)展的
　　瓶頸問題，加大科技創(chuàng)新力度，組織強(qiáng)勢(shì)攻關(guān)。2016年，公司獲得日本JAS有機(jī)等認(rèn)證和國(guó)內(nèi)有機(jī)認(rèn)證，同時(shí)依托技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)，研發(fā)新品如鮮榨直灌番茄汁，不僅最大限度提高了生產(chǎn)設(shè)備的利用率，該產(chǎn)品還將作為公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)培育品類。二是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)，2016年公司榮獲兵團(tuán)第二屆質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，為公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了有利保障。
　　3、多措并舉，全面提升企業(yè)管理水平。一是2016年重點(diǎn)完善了各子公司內(nèi)控制度建設(shè)，對(duì)
　　2015年版內(nèi)部控制制度進(jìn)一步修訂，內(nèi)控評(píng)價(jià)的范圍及整改進(jìn)一步擴(kuò)大和及時(shí)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)。二是導(dǎo)入天津三和科學(xué)高效的成本管理模式，有效降低了管理成本，提升了車間管理水平。三是信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，在深化EAS集團(tuán)管控的基礎(chǔ)上，又新增了OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，降低了辦公成本，提高了辦公效率。四是嚴(yán)格預(yù)算管理，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用審核過程中層層把關(guān)，認(rèn)真審核，嚴(yán)控費(fèi)用開支，其中“四項(xiàng)費(fèi)用”同比下降18.4%。
　　五是加大環(huán)保建設(shè)投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳綠色生產(chǎn)。2016年，公司共投入403.6萬元對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和改建，公司全年無環(huán)保事故發(fā)生。
　　4、著力改善民生，持續(xù)惠民利民，職工群眾生產(chǎn)生活持續(xù)改善。投資180余萬元，繼續(xù)辦
　　好“十件實(shí)事”。落實(shí)“雙創(chuàng)”基金10萬元，并做好員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)；投資37萬元建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)；投入60萬元用于二師“訪惠聚”對(duì)口幫扶單位—且末縣奧依亞依拉克鎮(zhèn)蘇塘村的對(duì)口扶貧工作；投入9.3萬元用于三師五十一團(tuán)的對(duì)口扶貧工作；建立幫扶機(jī)制，年內(nèi)慰問困難職工198人次，發(fā)放慰問品（金）等18.05萬元；投入29萬元落實(shí)員工體檢和女工婦檢、購(gòu)買校車接送員工子女上學(xué)；投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)11萬元，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者專家開展培訓(xùn)，廣泛開展名師帶徒、技能比武、員工贈(zèng)送書籍等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；投入5萬元開展春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性文體活動(dòng)。

　　二、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析
　　(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)
　　1、農(nóng)產(chǎn)品品牌化需求與品牌缺失帶來了“品牌占位”的商機(jī)
　　一方面，近年來，瘦肉精、三聚氰胺、毒腐竹等食品安全事故頻發(fā)，消費(fèi)者極度渴望安全健康的農(nóng)產(chǎn)品，但是實(shí)際情況是產(chǎn)品種類巨多，且魚龍混則、真假難辨；另一方面，隨著生活水平提高、健康意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者越來越傾向于選擇優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。而在消費(fèi)者心目中，品牌化的農(nóng)產(chǎn)品則代表了信賴、放心和高品質(zhì)，這無疑為企業(yè)品牌占位提供了機(jī)遇。
　　2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)狀與消費(fèi)需求價(jià)值化帶來了“價(jià)值提升”的商機(jī)
　　如今，食品、工業(yè)品的品類已經(jīng)無限細(xì)分，而農(nóng)產(chǎn)品品類的細(xì)分才剛剛開始。在當(dāng)下各類農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的大背景下，如果企業(yè)能夠在消費(fèi)者心智中搶先占據(jù)了某個(gè)品類，并且成為品類里面最優(yōu)秀的那個(gè)，就是最成功的。例如，魯花搶占了花生油品類，六個(gè)核桃搶占了核桃露品類，加多寶搶占了涼茶品類。
　　3、區(qū)域品牌資源向企業(yè)主體品牌資源、轉(zhuǎn)化帶來了“資源搶占”的商機(jī)
　　有一個(gè)形象的說法是：地域品牌是還沒有嫁出去的姑娘，誰能娶回家就是誰的。在我國(guó)，由于地理環(huán)境、歷史人文的不同，幾乎每一地域都有蜚聲中外的區(qū)域名品，例如煙臺(tái)蘋果、西湖龍井、陽澄湖大閘蟹、新疆番茄醬等等。雖然從法律層面講，區(qū)域名品屬于農(nóng)產(chǎn)品公共品牌資源，企業(yè)是不能獨(dú)占的；但是企業(yè)可以搶占區(qū)域品牌的消費(fèi)者心智資源。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品為什么會(huì)成為名品是因?yàn)槠洫?dú)特的地理環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)、歷史人文等特點(diǎn)在消費(fèi)者心中留下了美好印象。企業(yè)只要將這種美好印象據(jù)為己有，即搶占消費(fèi)者心智資源，就會(huì)贏得市場(chǎng)。
　　4、高端食品和服務(wù)品牌對(duì)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料需求帶來“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值”的商機(jī)
　　低層次的產(chǎn)品可以讓消費(fèi)者吃、用、穿、帶，或者體驗(yàn)，解決他們的基本生理需求。但高端的產(chǎn)品和品牌則更加注重解決消費(fèi)者的心理需求。比如被關(guān)注、被愛、被安撫、被重視、被尊重，甚至是被敬仰，被崇拜。高端的食品更是如此，如何使得消費(fèi)者享受“舌尖上的綠色、健康、安全和高層次”，唯有從食品原料抓起，從原料種植—生產(chǎn)加工—物流運(yùn)輸—產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈抓起，這已經(jīng)成為當(dāng)下很多涉農(nóng)企業(yè)的明智選擇。
　　5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了品牌迅速崛起的“網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值打造”的商機(jī)
　　舉步維艱的渠道建設(shè)、高昂的傳播費(fèi)用以及信息不對(duì)稱帶來的產(chǎn)銷不平衡問題，使農(nóng)產(chǎn)品食品經(jīng)營(yíng)者在塑造品牌時(shí)一籌莫展。褚橙、柳桃、三只松鼠等互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌的迅速崛起，讓傳統(tǒng)涉農(nóng)企業(yè)看到了希望。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及思想的運(yùn)用，可以從金融、生產(chǎn)、渠道、傳播、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)改造傳統(tǒng)涉農(nóng)企業(yè)，并塑造出新型互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌，有著巨大的商業(yè)潛力和發(fā)展機(jī)遇。
　　截止目前，網(wǎng)易、聯(lián)想、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，無一不是在搶占商機(jī)!目前，冠農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品加工品種主要集中于番茄制品（大桶醬、小罐番茄丁、番茄汁）、甜菜制糖和皮棉加工。
　　番茄加工行業(yè)：番茄加工屬于全球性產(chǎn)業(yè)，目前我國(guó)番茄產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)依賴程度較高，國(guó)際番茄市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，飲食習(xí)慣已形成，擁有較為穩(wěn)定的市場(chǎng)需求且增長(zhǎng)平穩(wěn)，國(guó)內(nèi)番茄制品市場(chǎng)整體仍屬于導(dǎo)入期，消費(fèi)者飲食習(xí)慣有待進(jìn)一步引導(dǎo)，市場(chǎng)潛力巨大。為此，接下來公司番茄產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)一是提升大桶番茄醬市場(chǎng)開拓的效率，深耕生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；二是要大力開拓小包裝制品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用好品牌占位的商機(jī)，除借助公司番茄制品的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)外，還需要在加強(qiáng)渠道建設(shè)，創(chuàng)新銷售模式上狠下功夫，進(jìn)一步提升公司番茄制品的品牌影響力；三是目前國(guó)內(nèi)番茄丁、番茄汁市場(chǎng)尚不成熟，公司還需要根據(jù)終端消費(fèi)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步研發(fā)鮮榨番茄汁、有機(jī)番茄丁的新品類，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化提升產(chǎn)品價(jià)值；四是雖然公司已經(jīng)形成了“種植+加工+銷售”的模式，且新疆得天獨(dú)厚的光照、水源等自然優(yōu)勢(shì)和公司萬畝有機(jī)種植基地都為公司建立番茄加工的產(chǎn)業(yè)鏈提供了有利條件，但公司還需要積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)如何更好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的最大化。
　　甜菜制糖行業(yè)：國(guó)際、國(guó)內(nèi)白糖行業(yè)整體仍呈現(xiàn)供大于求的局面，糖價(jià)繼續(xù)上行的動(dòng)力不足。
　　甜菜糖在國(guó)內(nèi)糖總量中所占比例進(jìn)一步縮減。因此，公司將繼續(xù)采取“穩(wěn)糖”戰(zhàn)略，優(yōu)化存量、做大增量。一是豐富糖類產(chǎn)品品類，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索副產(chǎn)品深加工，增加制糖產(chǎn)業(yè)附加值；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)本降耗；三是優(yōu)化銷售布局，完善本地銷售渠道，拓展新的銷售區(qū)域。
　　棉花加工行業(yè)：棉花市場(chǎng)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，長(zhǎng)期來看，新疆將作為我國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，但是目前新疆也正在處于淘汰過剩產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段。新疆大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)為新疆棉花加工產(chǎn)業(yè)帶來了有利機(jī)遇；控制前端原料資源，對(duì)棉花加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合成為新疆棉企的必然選擇。農(nóng)發(fā)行對(duì)有信譽(yù)的國(guó)有控股企業(yè)在資金上的大力支持，為公司繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模提供了可能。為此，公司一是繼續(xù)積累和開拓市場(chǎng)資源，提升行業(yè)影響力，同時(shí)伺機(jī)開辟棉花產(chǎn)業(yè)下游新的市場(chǎng)以拓展生存空間；二是穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，積極推進(jìn)混合所有制模式，提升盈利能力；三是充分利用大淵博棉花交易平臺(tái)的影響力推動(dòng)線上與線下的有機(jī)結(jié)合，做強(qiáng)做優(yōu)棉花產(chǎn)業(yè)。
　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　依托新疆農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)鞏固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)地位，培育、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)開拓能力；堅(jiān)持羅布泊鉀鹽、開都河水電投資、資源性投資方向不動(dòng)搖，實(shí)施“主業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；大力實(shí)施人才、科技和文化戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
　　(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　2017年，是公司穩(wěn)增長(zhǎng)、促規(guī)范、謀發(fā)展至關(guān)重要的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)重大。公司將統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、深化改革，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效及供給側(cè)改革作為企業(yè)發(fā)展的第一重點(diǎn)，將提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌作為第一核心，將人才、文化、黨建作為三大支撐，堅(jiān)定不移地發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固已經(jīng)形成的以農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)為主，以對(duì)外投資項(xiàng)目為輔的“主業(yè)+投資”戰(zhàn)略格局，為早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力強(qiáng)、融合力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、幸福感強(qiáng)的美麗的“百億冠農(nóng)、百年冠農(nóng)”打好基礎(chǔ)。
　　鑒于番茄醬價(jià)格繼續(xù)走低，公司新興產(chǎn)業(yè)處于投入階段及鉀肥價(jià)格保持穩(wěn)定，公司下調(diào)了2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，凈利潤(rùn)1,000萬元。讓股東和客戶受益，同合作方共贏，與員工共享發(fā)展成果。
　　為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：
　　1、繼續(xù)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)做到國(guó)內(nèi)番茄產(chǎn)業(yè)效益第一
　　2017年，公司將繼續(xù)做大做強(qiáng)番茄產(chǎn)業(yè)，一是抓好番茄醬生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目，提高大桶醬產(chǎn)能，積極開拓新興市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口量；二是進(jìn)一步深化混合所有制模式，推動(dòng)《公司下屬番茄產(chǎn)業(yè)未來五年承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議》的落地實(shí)施，持續(xù)發(fā)揮番茄產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使公司成為同行業(yè)效益最好的企業(yè)；三是努力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是以有機(jī)番茄為突破口，實(shí)現(xiàn)冠農(nóng)做健康食品領(lǐng)跑者的價(jià)值使命，在番茄品種上分級(jí)細(xì)化，區(qū)分消費(fèi)群，向番茄終端產(chǎn)品進(jìn)一步邁進(jìn)；五是通過本土網(wǎng)站（如軍墾快惠商城）及市場(chǎng)資源實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育番茄制品國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)。
　　2、依托“棉花交易平臺(tái)”，助力棉花產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
　　目前，大淵博棉花交易平臺(tái)已擁有軋花廠用戶800余家，紡織廠用戶1800余家。日均PV量達(dá)到7萬人次，UV及IP數(shù)值達(dá)到日均三至五千人次，全國(guó)90%的紡織廠都在使用該平臺(tái)。2017年，要力爭(zhēng)平臺(tái)使用率達(dá)到95%以上，為棉花生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者及使用者提供全方位的信息服務(wù)，為政府部門宏觀調(diào)控提供系統(tǒng)、科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)加大銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)的混合所有制改革，積極探索線上交易，將其真正打造成為集信息展示、查詢及信息服務(wù)、交易服務(wù)、倉儲(chǔ)物流、運(yùn)輸保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融、皮棉銷售、國(guó)儲(chǔ)棉拍儲(chǔ)、微信端批次查詢配套軟件開發(fā)等為一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。
　　3、科技引領(lǐng)示范，做健康食品的領(lǐng)跑者
　　2017年，公司繼續(xù)以“做健康食品的領(lǐng)跑者”為目標(biāo)和己任，將從“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”入手，一是扎實(shí)推進(jìn)和形成番茄、甜菜有機(jī)農(nóng)業(yè)種植示范基地，提高田間種植作業(yè)管理水平，以科技引領(lǐng)示范，帶動(dòng)團(tuán)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是進(jìn)一步利用新疆獨(dú)特的氣候、水域、光熱、土壤等資源優(yōu)勢(shì)，并充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，同各合作方建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)從田間管理、產(chǎn)品生產(chǎn)到倉儲(chǔ)、物流等全過程均可追溯、可監(jiān)控的智慧有機(jī)農(nóng)業(yè)道路，形成無可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4、大力抓好投資項(xiàng)目建設(shè)，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
　　2017年擬完成固定資產(chǎn)投資1.3億元以上，爭(zhēng)取國(guó)家及地方支持資金1,500萬元以上。重點(diǎn)是抓緊抓好新增2×1500噸/日番茄生產(chǎn)線改擴(kuò)建和浙江信維大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，充分發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住新疆1.5萬億投資計(jì)劃及兵團(tuán)、二師大力招商的歷史機(jī)遇，借助一帶一路的春風(fēng)，利用多種渠道尋求產(chǎn)業(yè)整合和并購(gòu)標(biāo)的，以產(chǎn)業(yè)的整合和并購(gòu)助力公司主業(yè)的做優(yōu)做強(qiáng)做大及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　5、深化國(guó)企改革，增強(qiáng)公司發(fā)展活力
　　一是繼續(xù)把握好混合所有制改革這個(gè)突破口，深化職業(yè)經(jīng)理人制度，將番茄產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度推廣到棉業(yè)等其他行業(yè)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)有效發(fā)展；二是嚴(yán)格執(zhí)行“管理人員能上能下，薪酬能升能降，員工能進(jìn)能出”的靈活選人用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)高管和員工的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)冠農(nóng)人干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性；三是充分發(fā)力，協(xié)調(diào)好“政企”關(guān)系，在既要把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)合起來，又要盡可能地減少行政干預(yù)，確保企業(yè)自主權(quán)。
　　6、著力抓好公司內(nèi)部管理，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。
　　2017年是公司“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“管理效益年”。一是以問題為導(dǎo)向，以提高制度執(zhí)行力為原則，以落實(shí)責(zé)任主體和實(shí)施主體為抓手，以“提質(zhì)增效”為目的，大力開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、“管理效益年”和降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，提升管理水平。二是著力推進(jìn)精益化管理，重塑成本，人人樹立成本意識(shí)，著力抓好對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化“噸成本控制”、“料耗比控制”和“銷售成本控制”。三是以結(jié)果為指向，將抓利潤(rùn)提升作為主攻方向。一方面在薪酬管理上積極推進(jìn)定額制和計(jì)件制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；另一方面進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的績(jī)效考核力度，進(jìn)一步提升集團(tuán)總部對(duì)子公司的指導(dǎo)、服務(wù)、管控能力，發(fā)揮集團(tuán)總部的引領(lǐng)作用。
　　7、做好抓民生、聚民心，綠色發(fā)展工作。
　　一是著力改善民生，持續(xù)惠民利民不懈怠。2017年計(jì)劃投資100萬元做好民生“十件實(shí)事”，切實(shí)辦好利民惠民實(shí)事好事，著力保障改善民生；本著更加注重貼近職工、服務(wù)基層、促進(jìn)公平、突出重點(diǎn)的原則，持續(xù)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和“迎新春”職工文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工藝術(shù)作品展等群眾文化活動(dòng)。二是全力抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，筑牢發(fā)展屏障。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康評(píng)價(jià)為抓手，以遏制安全生產(chǎn)、消防安全事故為重點(diǎn)，落實(shí)隱患排查治理“閉環(huán)管理”，提升本質(zhì)安全水平；同時(shí)，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，加大對(duì)環(huán)保的投入力度，保證公司健康可持續(xù)發(fā)展。
　　(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　1、投資管控風(fēng)險(xiǎn)
　　由于公司總部位處新疆，屬祖國(guó)邊遠(yuǎn)地區(qū)，而公司對(duì)外投資項(xiàng)目多在內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)，地理空間上的距離，給投資雙方更好實(shí)現(xiàn)溝通上的及時(shí)性和有效性帶來了一定的難度，同時(shí)公司涉足的新興產(chǎn)業(yè)也存在投資周期長(zhǎng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)等問題，加大了投資管控的難度。
　　對(duì)此，公司將加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防控。從完善決策組織與制度建設(shè)、加強(qiáng)投資決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)范決策程序、充實(shí)決策依據(jù)、重視決策過程等方面入手，建立科學(xué)的決策機(jī)制，不斷提升投資決策的能力；同時(shí)積極探索科學(xué)的管控模式，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資本越來越成為上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，特別是近年來，隨著公司專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)和對(duì)外投資力度不斷加大，公司一定程度上出現(xiàn)人才短缺風(fēng)險(xiǎn)，特別是專業(yè)營(yíng)銷人員和新興行業(yè)專業(yè)人才方面。
　　為有效防范人才風(fēng)險(xiǎn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是建立健全關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)體系、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與發(fā)展體系、關(guān)鍵人才激勵(lì)傾斜制度體系。二是做好“選人、育人、用人、留人”四項(xiàng)工作，建立健全透明的“內(nèi)部提升制度”，著力培養(yǎng)員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感，建立完善的培訓(xùn)體系提升員工潛力。三是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提升活力。
　　3、政策風(fēng)險(xiǎn)
　　在政策方面，存在的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，主要表現(xiàn)在以下三方面：一是非洲部分國(guó)家高筑農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易壁壘，使公司未來小包裝番茄制品的出口業(yè)務(wù)將承受更多壓力；二是目前隨著部分國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼已經(jīng)接近WTO上限，直接補(bǔ)貼減少，對(duì)公司上游供應(yīng)商沖擊加大；三是中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷增強(qiáng)，簽署雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的國(guó)家不斷增多，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度進(jìn)一步加大。
　　為此，公司將積極順應(yīng)政策導(dǎo)向，搶抓機(jī)遇，加大新興市場(chǎng)的開拓力度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
　　4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都要積極面對(duì)和有效防范的重要內(nèi)容，對(duì)公司而言：棉、糖、番茄主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，若不能在產(chǎn)品和管理上持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)前地位恐難保持；國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作深度將不斷加大，對(duì)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等都提出了更高的要求。
　　公司將牢固樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，靈活應(yīng)對(duì)，在加大庫存銷售力度的同時(shí)，不斷研發(fā)新品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，為公司后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　5、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需主要原材料為甜菜、番茄、籽棉等。近年來，原材料的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了較大幅度的波動(dòng)，造成收購(gòu)成本居高不下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。為此，公司一是將充分利用兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，盡快打造自己的有機(jī)原料基地，保證價(jià)格和供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定；二是提高設(shè)備的利用率及加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造力度，努力提高產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本；三是在做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工主業(yè)的同時(shí)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司將積極采取各種措施努力降低主要原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　公司所處農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)資金季節(jié)性需求較大，新興行業(yè)投資較大、投資回收期較長(zhǎng)。公司目前主要以銀行融資為主，且以短期融資為主，一方面會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面增加了短期償債風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司將加強(qiáng)資金管理，一是提高資金使用效率，二是加強(qiáng)對(duì)銷售回款和應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，三是積極與銀行等外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通和合作，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，積極尋求長(zhǎng)期融資產(chǎn)品，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　1、契合冠農(nóng)實(shí)際“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略布局
　　2015年，公司聘請(qǐng)了北大縱橫管理咨詢公司，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行診斷及咨詢，確定了“主業(yè)+投資”戰(zhàn)略布局，為凝心聚力，上下同欲，集中力量加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)整合、核心產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣力度，形成公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　2、新疆特色農(nóng)產(chǎn)品的原材料供應(yīng)及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
　　新疆獨(dú)特的氣候、水域、光熱、溫差、土壤條件，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、有機(jī)、安全農(nóng)副產(chǎn)品提供了得天獨(dú)厚的先天條件。區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣候資源優(yōu)越，太陽總輻射量大，日照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，無霜期短，有利于棉花、瓜果等作物的種植。公司屬兵團(tuán)特殊體制下的上市公司，原料收購(gòu)主要集中在兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)，其農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備，科技水平較高，原料質(zhì)量相對(duì)較好。其規(guī)模種植為公司的主要產(chǎn)品甜菜糖、番茄醬、干鮮果品等加工生產(chǎn)提供了穩(wěn)定、可靠的原料供應(yīng)。
　　3、相對(duì)領(lǐng)先的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)
　　公司的番茄制品生產(chǎn)線、甜菜糖生產(chǎn)線、棉花加工技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)于同業(yè)。
　　綠原糖業(yè)擁有日處理甜菜5,000噸的制糖能力，甜菜制糖過程中的切絲、板框、分離、結(jié)晶等重要工序均采用德國(guó)進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能分別為：綠原牌白砂糖5萬噸，綠原牌甜菜顆粒粕1萬噸，靜月牌食用酒精4,000噸。冠農(nóng)番茄制品目前擁有國(guó)內(nèi)單體產(chǎn)能最大的工廠，日處理番茄原料能力達(dá)到8,750噸，品質(zhì)穩(wěn)定，是本地生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力最強(qiáng)、成品出口率最佳的番茄深加工及其制品制造企業(yè)。天津三和擁有20萬噸小包裝番茄制品的生產(chǎn)能力，在行業(yè)內(nèi)具備顯著的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其小包裝番茄制品的出口量已穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。冠農(nóng)棉業(yè)擁有六個(gè)軋花廠，七條國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的400型“異性纖維（三絲）”清理、軋花、打包生產(chǎn)線，年加工皮棉能力6萬噸。
　　公司自成立之初就非常注重產(chǎn)品質(zhì)量過程管理，公司已通過出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)登記、ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP食品安全控制體系認(rèn)證、猶太認(rèn)證和綠色食品質(zhì)量認(rèn)證等。
　　公司擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)－技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新人員35人，在確保雄厚的技術(shù)力量支持的前提下，獲得“兵團(tuán)首批科技創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)”、“自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”等稱號(hào)。近年來，公司通過自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的番茄丁、番茄汁等果蔬制品已形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)；公司的立式連續(xù)結(jié)晶罐技術(shù)專利，可實(shí)現(xiàn)甜菜制糖結(jié)晶工藝的連續(xù)化和自動(dòng)化，解決了甜菜制糖的結(jié)晶過程無法連續(xù)化的問題，技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
　　4、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和農(nóng)產(chǎn)品加工政策優(yōu)勢(shì)
　　公司地處“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”核心區(qū)—新疆，還是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，這不僅為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和大發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，還可以享受到基地建設(shè)、原料采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、稅收、產(chǎn)品出口等各方面的產(chǎn)業(yè)幫助和扶持。公司甜菜制糖、果蔬加工、棉花加工等農(nóng)產(chǎn)品初加工所得享受企業(yè)所得稅減免的優(yōu)惠政策。公司生產(chǎn)的皮棉享受疆棉外運(yùn)運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。地處民貿(mào)縣的公司貸款還可享受民貿(mào)貼息政策。
　　5、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化
　　公司始終推行“誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，積極弘揚(yáng)“冠農(nóng)因我而驕傲、我為冠農(nóng)而自豪”、“見紅旗就杠、見第一就爭(zhēng)”的榮譽(yù)觀，并構(gòu)建了“進(jìn)了冠農(nóng)門、就是一家人，共同追求幸福快樂生活”的冠農(nóng)家文化，這是冠農(nóng)人團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的不懈動(dòng)力，對(duì)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。 (以上內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)，僅作為用戶獲取信息之目的，并不構(gòu)成投資建議。同時(shí)不為本頁信息的錯(cuò)誤、殘缺、延遲或因依靠此信息所采取的任何行動(dòng)負(fù)責(zé)。)